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水發(fā)集團(tuán)發(fā)表水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長吳東振署名文章！高質(zhì)量完成新形勢下的新答卷
2022-12-17 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
作為水發(fā)集團(tuán)的權(quán)屬企業(yè)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持當(dāng)好水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展與降本增效的排頭兵和生力軍，12月16日，水發(fā)集團(tuán)官方網(wǎng)站、官方公眾號平臺發(fā)表了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長吳東振署名文章。
近期，水發(fā)集團(tuán)黨委出臺了一系列文件，并提出了“水發(fā)是誰的水發(fā)、水發(fā)到底怎么了、水發(fā)如何再出發(fā)”靈魂三問，這是站在謀劃水發(fā)未來發(fā)展的高度提出的十分重要的關(guān)鍵性舉措，提振士氣、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步使水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)全體員工堅(jiān)定了大發(fā)展的決心和信心。
水發(fā)是誰的水發(fā)？
大而言之，“國企姓黨”，水發(fā)集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)，是受國資委監(jiān)管的國有資產(chǎn)主體，是國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的載體；小而言之，水發(fā)集團(tuán)是兩萬五千名水發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)的平臺，也是我們每個人安身立命的家園。水發(fā)就像一艘在大海中破浪前行的航船，我們大家都在這艘命運(yùn)與共的大船上，要穿越驚濤駭浪、駛向光明未來,必須同舟共濟(jì),凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。集團(tuán)的發(fā)展需要全體水發(fā)人統(tǒng)一思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)斗爭精神，堅(jiān)決摒棄各種為難發(fā)愁、不思進(jìn)取的“躺平”思想，堅(jiān)決反對各種損害集團(tuán)利益的錯誤言行，堅(jiān)決與頑瘴痼疾、歪風(fēng)邪氣作斗爭，不斷推進(jìn)員工隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化，奮力開創(chuàng)水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面。
水發(fā)到底怎么了？
水發(fā)集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得了令社會廣泛關(guān)注的成效，迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，但也出現(xiàn)了不少問題，在水發(fā)農(nóng)業(yè)內(nèi)部同樣也存在這些問題，需要進(jìn)一步理清發(fā)展邊界、聚焦主業(yè)的問題，內(nèi)部管控體系不健全、不嚴(yán)格的問題，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸不夠、精深加工能力不強(qiáng)、市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，高層次管理人才、品牌推廣銷售人才和專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后的問題等。這些問題都是我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展需要認(rèn)真解決的問題。集團(tuán)管理提升推進(jìn)會明確提出“尋病根、找定位”“亮底牌、明規(guī)矩”“強(qiáng)總部、重管控”“抓班子、帶隊(duì)伍”重大措施，并出臺了一系列重要文件，將有力推動水發(fā)提升運(yùn)營質(zhì)量水平、防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。
水發(fā)如何再出發(fā)？
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自2017年涉足農(nóng)業(yè)以來，在中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名第37位，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)排名全國第一，2021年總資產(chǎn)達(dá)283.7億元，收入294.19億元，考核凈利潤3.72億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流9.58億元，負(fù)債率降至64.84%。雖然在近幾年的發(fā)展過程中取得了部分成績，但是，對標(biāo)上級黨委對水發(fā)農(nóng)業(yè)的要求，我們還存在很大的差距和不足，一是對于當(dāng)前形勢的判斷認(rèn)識不高，距行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)還存在差距；二是治虧清收措施力度不強(qiáng)，缺乏具體舉措。
面對新形勢下的新挑戰(zhàn)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)要勇于自我革命、揭丑亮短，刀刃向內(nèi)認(rèn)真排查問題，動真碰硬促進(jìn)改革實(shí)效。對待排查出的問題，痛下決心，深挖根源，分析病根，逐一解決。緊盯目前還有虧損的企業(yè)，逐條剖析明確解決辦法，一企一策，制定扭虧戰(zhàn)略。針對逾期應(yīng)收帳款，加大力度，出臺追責(zé)問責(zé)辦法。
水發(fā)農(nóng)業(yè)將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)定降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，堅(jiān)定科技攻關(guān)決心，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化協(xié)同合作，加大管控力度，夯實(shí)創(chuàng)新實(shí)效，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持品質(zhì)為根。聚焦“服務(wù)山東、內(nèi)外循環(huán)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確“著眼鄉(xiāng)村振興 強(qiáng)化惠民擔(dān)當(dāng)”的發(fā)展宗旨，大力探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，開辟多產(chǎn)融合發(fā)展道路，加大在山東省內(nèi)布局，打造品質(zhì)一流的農(nóng)業(yè)服務(wù)商。二是堅(jiān)持創(chuàng)新為源。大力實(shí)施平臺建設(shè)、科技強(qiáng)企、高端推動、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈四大戰(zhàn)略，加快體制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。三是堅(jiān)持生態(tài)為本。聚焦聚力發(fā)展主業(yè)，積極優(yōu)化與水相關(guān)的智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)，更加關(guān)注在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中與水發(fā)集團(tuán)水利水務(wù)主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，更加注重農(nóng)業(yè)的高效節(jié)水、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)等具體工作的探索與實(shí)踐。四要堅(jiān)持責(zé)任為重。以實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、教育提升、特色農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，開展長期性、系統(tǒng)性的社會責(zé)任實(shí)踐，圍繞“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”，開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興新特色。
自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展謀新局、開新篇，為水發(fā)集團(tuán)建成水利水務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司
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